Skip to content
Image

Gestions des risques

Nous pouvons résumer cet article avec un shéma pour une meilleure compréhension :

Gestion des risques.jpg

Établir le contexte : définir le cadre de l’entreprise et son activité.

Identifier les différents risques qu’une entreprise peut encourir comme des risques financiers ou de sécurité des salariés. Il y en à beaucoup, il faudra donc la plupart du temps bien les définir.

Après l’identification des risques, il faudra les évaluer et donc définir lesquelles doivent être gérés le plus rapidement : on parle ici de définir des priorités.

Après l’évaluation des risques il faudra les maîtrisés et donc mettre en place des outils afin d’y remédier.

Prenons un exemple de sécurité : s’il peut y avoir un risque d’incendie il faut prévoir des outils adéquats comme installer des alarmes et des extincteur et s’assurer régulièrement qu’ils sont opérationnel.

C’est donc la dernière étape : Il faut contrôler le dispositif. En effet, c’est bien d’installer des outils pour limiter les risques mais c’est encore mieux s’ils sont fonctionnels ! Il faut donc s’assurer qu’ils seront toujours opérationnels le cas échéant.

 

Publicités
Image

Les risques pour une entreprise

Lorsqu’un entrepreneur crée son entreprise, il peut être confronté à de nombreux imprévus qui peuvent lui occasionner des retards, voire compromettre ses projets.

Il est dans important de bien identifier tous les risques principaux ainsi que ceux liés à son activité spécifique afin de se prémunir au mieux contre ces incidents de parcours qui peuvent couter très cher !

Nous les listons par catégorie par commodité et pour une présentation plus claire mais ils peuvent être regroupés de manière différente

les principales catégories de risques à prendre en considération sont :

  • Les risques stratégiques qui peuvent être l’arrivée d’un concurrent sur le marché venant diminuer votre part de marché ou faussant totalement le jeu de la concurrence ;
  • les risques de nouvelles réglementations, comme l’introduction d’une nouvelle loi en matière de santé et de sécurité interdisant la commercialisation de vos produits ;
  • les risques financiers, par exemple l’absence de paiement de la part d’un client ou l’augmentation des intérêts relatifs à un prêt ;
  • les risques opérationnels, pouvant être la panne de courant vous empêchant de poursuivre votre production, le vol d’ordinateurs avec des données confidentielles…

On peut trouver également :

  • les risques environnementaux, y compris les catastrophes naturelles ;
  • la gestion des risques des employés, en effet, il est important de bien gérer son équipe afin d’éviter toute charge supplémentaire, problèmes logistiques et d’organisation, de sécurité ou de compétence ;
  • l’instabilité politique et économique dans tout marché étranger vers lequel vous exportez des biens ;
  • des risques en matières de santé et de sécurité…

Les risques spécifiques à votre activité :

  • Notez tous les risques qui ne concernent que votre activité (risques de taux pour les activités financières par exemple), ou les risques opérationnels spécifiques (comme une pénurie d’hydrocarbure pour une société de transport etc.)

Identifiez tous les risques pour mieux s’en prémunir et n’oubliez pas que Triakt pourra vous aider dans la gestion de vos projets !

Image

Mieux connaitre le marché : La matrice SWOT

La matrice SWOT est un outil très utile pour une entreprise qui souhaite analyser très rapidement son marché, afin de d’améliorer son positionnement.

Elle se présente sous la forme d’un tableau à double entrée, où vous allez rassembler de manière concise les éléments principaux à connaitre, soient :

  • Les forces de votre entreprise sur votre marché, c’est à dire ce qui vous permet éventuellement de devenir leader sur un point précis.
  • Vos faiblesses sur votre marché, soient ce qui de manière objective pourrait vous faire défaut.
  • Les opportunités du marché : Cela peut être par exemple un regain d’intérêt pour un marché particulier de la part du consommateur, une évolution technologique…
  • Les menaces du marché : Prenez à l’inverse toute obsolescence d’un produit, désintérêt, réglementation plus stricte concernant sa consommation etc.

 

La matrice SWOT.jpg

Pour en savoir plus, contactez-nous et découvrez toutes les opportunités de votre marché grâce à nos formations – Triakt

Image

Vos salariés peuvent être IntrApreneurs !

by

Envisagez le scénario où votre entreprise se développe rapidement, mais cette croissance, vous la devez essentiellement à quelques salariés. Ces derniers sont de plus en plus exigeants en termes de salaire ou d’avantages en nature divers, mais surtout vous vous rendez compte qu’ils veulent prendre une place plus importante dans votre entreprise qu’ils ont contribué à faire croitre.

N’ayez pas peur de donner : les responsabilités que vous confierez à vos salariés seront la meilleure récompense qu’ils pourront recevoir pour leur temps passé dans votre entreprise. Ce sera pour eux la preuve que vous leur faite confiance et que vous souhaitez les garder à vos côtés. Si vous ne le faites pas, ils pourraient lorgner sur ce que leur propose la concurrence…

Comme vous êtes devenu entrepreneur, laissez vos salariés devenir IntrApreneurs :

L’intrapreneuriat permet à vos salariés de continuer à jouir de leur statut, tout en prenant la tête d’un projet innovant (qui peut être à leur initiative), à l’instar de chefs de projets mais avec la gestion du budget en plus. Que vous souhaitiez simplement lancer de nouveaux projets indépendants ou créer une organisation au sein de votre société, confier à vos équipes les rênes en toute autonomie permettra une émulsion plus créative, car vos salariés aussi peuvent avoir une vision pour votre entreprise et être innovants.

Il est important pour la réussite de leur mission que vous souteniez vos salariés dans leur démarche, et ils seront heureux de vous seconde car tenir une entreprise seul à bout de bras n’est pas une mince affaire…

 

Pour plus d’idées Triakt est là pour vous !